O nosso processo de
socialização só se dá na convivência com outras pessoas, seja na família, na
escola, na igreja ou em outras instituições. Ou seja, para a nossa formação é
necessário aprender atitudes e comportamentos existentes na sociedade que vão
de acordo com a ética e moral da mesma. Assim, nascemos inseridos em grupos que
também são chamados de equipes.
Há algumas divergências
ao se utilizar grupos e equipes como sinônimos. Algumas correntes defendem que
essas palavras possuem o mesmo significado. Já outras, acreditam que nem sempre
a união de pessoas é uma equipe. Para ser uma equipe as pessoas devem
ter um objetivo comum e decidir como atingirão esse objetivo. Muitas vezes essas pessoas possuem habilidades complementares.
Nas organizações as
equipes são extremamente importantes e podem ser vistas até mesmo como uma
vantagem competitiva quando bem desenvolvidas. Atualmente, somente o recurso
financeiro não faz com que uma empresa se dê bem no mercado, é necessário ter
bons recursos humanos. Assim, as empresas buscam pessoas que possam agregar
valor as suas equipes e fazer com que ela se sobressaia entre as concorrentes.
Para se ter uma boa
equipe uma dos principais fatores é a motivação da mesma. Ela faz as pessoas "funcionarem", que é algo
fundamental para que se alcance equipes eficazes. Nesse sentido, é importante
que o responsável da equipe busque incentivar seus membros e tente elevar a
satisfação profissional deles.
Buscar
aumentar a satisfação de um funcionário não é apenas recompensá-lo
monetariamente, e infelizmente, muitas organizações ainda pensam assim. Até
porque o incentivo financeiro funciona a curto prazo. Uma maneira mais
eficiente e simples de mexer com a satisfação de um trabalhador é dar espaço
para que ele participe das decisões que os afetem, por exemplo. Isso aumenta a
autoestima dos funcionários, eles se sentem mais motivados e com mais
autonomia, além de se tornarem mais produtivos.
A motivação não mexe apenas com a
satisfação individual, mas com a satisfação da equipe, pois, melhora o relacionamento
entre os participantes, a sinergia do grupo. Assim, uma equipe motivada alcança
resultados e metas antes tidas como impossíveis. Desta forma, o funcionário sai
ganhando e empresa também.
Para
se ter uma equipe não só motivada, mas uma equipe sólida, é necessário ainda
que o gestor incentive que a mesma compartilhe conhecimento entre si. Desta
forma, todos da equipe poderão desempenhar uma função com a mesma qualidade.
Guardar conhecimento é dar um “tiro no próprio pé”, pois, pessoas com mais
conhecimento tem ideias e pensamentos melhores e não se contentam com a
mediocridade. O que é fundamental para que os objetivos da empresa sejam
alcançados.
Deve-se destacar também a importância de
recompensar os esforçados que tem a ver com a motivação. Embora elogios sejam muito bem-vindos,
reconhecer o papel do funcionário com uma experiência enriquecedora fará com
que outros se esforcem da mesma maneira para alcançar as metas da empresa. Tal
experiência pode se dar através de um curso, viagem, bônus, etc. Não precisa
ser algo relacionado a dinheiro, pode ser algo que fará com que ele se
desenvolva e desenvolva a empresa também.
E por último, mas não menos importante, o líder precisa saber delegar as tarefas para os membros da equipe. Primeiro: para a pessoa entender o que ela precisa fazer ela também precisa saber o que se pretende alcançar, ou seja, a meta. Desse jeito é mais fácil para o funcionário compreender sua função, pois, é como se ele conseguisse visualizar mentalmente todo o processo. E além disso, procurar saber se o funcionário realmente entendeu e o que ele entendeu.
E, na hora de delegar ainda é importante pensar no que aquela tarefa vai acrescentar para a pessoa, deve-se delegar para o desenvolvimento do funcionário. E de acordo com sua maturidade profissional acompanhar mais de perto ou dar mais liberdade. Mas de qualquer forma é imprescindível o acompanhamento.
Assim, conclui-se que uma equipe eficaz se dá com uma equipe motivada. Se uma empresa realmente se preocupa com os seus funcionários, ela irá procurar tratá-los da melhor maneira possível e ouvi-los. Pois, quando os funcionários estão felizes dentro de uma organização eles dão o seu melhor fazendo com que a produtividade da organização cresça significativamente e a rotatividade diminua.
PS: Tenho certeza que se você acompanhou o blog durante esse semestre deve ter aprendido tudo isso, assim como eu e poderá colocar em prática. Obrigada!
E por último, mas não menos importante, o líder precisa saber delegar as tarefas para os membros da equipe. Primeiro: para a pessoa entender o que ela precisa fazer ela também precisa saber o que se pretende alcançar, ou seja, a meta. Desse jeito é mais fácil para o funcionário compreender sua função, pois, é como se ele conseguisse visualizar mentalmente todo o processo. E além disso, procurar saber se o funcionário realmente entendeu e o que ele entendeu.
E, na hora de delegar ainda é importante pensar no que aquela tarefa vai acrescentar para a pessoa, deve-se delegar para o desenvolvimento do funcionário. E de acordo com sua maturidade profissional acompanhar mais de perto ou dar mais liberdade. Mas de qualquer forma é imprescindível o acompanhamento.
Assim, conclui-se que uma equipe eficaz se dá com uma equipe motivada. Se uma empresa realmente se preocupa com os seus funcionários, ela irá procurar tratá-los da melhor maneira possível e ouvi-los. Pois, quando os funcionários estão felizes dentro de uma organização eles dão o seu melhor fazendo com que a produtividade da organização cresça significativamente e a rotatividade diminua.
PS: Tenho certeza que se você acompanhou o blog durante esse semestre deve ter aprendido tudo isso, assim como eu e poderá colocar em prática. Obrigada!
